重大经济事项决策制度[范本]

重大经济事项决策制度范本重大经济事项决策制度为了规范我局重大经济业务事项的决策程序,维护我局资产的安全、完整，体现科学决策、民主决策的原则。根据有关法规制度，结合我单位实际情况，制定本制度。

一、重大经济业务事项的内容

(一)、大型修缮工程。

(二)、价值在5万元以上的设备购置。

(三)、大额办公设备、办公用品的采购。

(四)、千元以上的非正常经济(资产)损失的处置

(五)、其他重大经济业务事项。

二、重大经济事项决策原则

1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。集体决策采取校支部形式，主要领导分别负责主持，办公室负责人参加，必要时有关职能部门负责人列席参加。

2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

3、听证和公示原则：坚持公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须进行听证和公示。

4、谁决策、谁负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，做好会议记录。项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。

5、采购必须通过招、询、比、议价确定供货商，严格遵守招标的有关规定，属采购的，必须按照采购规定办理